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菲律宾kg平台官网·为什么被升职的,永远不是加班最多的那一个?

2020-01-09 12:11:46   【浏览】1844

菲律宾kg平台官网·为什么被升职的,永远不是加班最多的那一个?

菲律宾kg平台官网,① 如何给一只猫称体重?

行事复杂的人可能会想到,给猫服用安眠药,等它睡着了,再轻轻地把它放在磅秤上;又或者可以在磅秤上架一个很大的台子,上面放一些猫食,然后在猫跳到台子上吃食的时候观察一下磅秤的变化。

但是显然,还有更简单的办法:你把猫抱在怀里走上磅秤,再从总和中减去自己的体重即可。

② 一个决定开帽子店的青年设计了一块招牌,写着“约翰帽店,制作和现金出售各种礼帽”,然后请朋友提意见。

第一个朋友说,“帽店”与“出售各种礼帽”意思重复,可以删去;第二位和第三位说,“制作”和“现金”可以省去;第四位则建议将约翰之外的字都划掉。青年听取了第四位朋友的建议,只留下“约翰”两个字,并在字下画了顶新颖的礼帽。帽店开张后,大家都夸招牌新颖。

③ 当哥伦布发现新大陆返回英国后,英女王设宴为他庆祝。

宴会上,所有在场的王公大臣,包括女王,都很想知道哥伦布是靠什么复杂的方法发现新大陆的。哥伦布回答说: “我的方法就是驾船一直朝同一个方向走。”哥伦布的回答,令在场所有的人都惊讶不已。

从古至今,我们不断地在和种种复杂的事物作斗争。不知道你有没有察觉,就像这三个小故事里的大多数人那样,我们总是习惯于用复杂去解决复杂。复杂几乎消耗了我们生命中大部分可以创造更多价值的时间。

例如在工作中,为解决接踵而至的难题,我们早就习惯用加班来应对。但最后总会发现,一味地加班损耗的时间精力,和收获往往不能成正比。

常常被加班汪们忽略的真相是:既然复杂存在,相对的,就会有应对复杂的方法。

这个能将复杂事物变简单的方法名为“简化”。创新思维大师爱德华•德博诺在他的经典思维著作 《简化》 中,总结出了关于简化的10项原则,教会你如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中。这些简单实用易上手的方法,能够解决工作和生活中80%的难题,让我们的忙碌减负50%。

关于简化的10项原则

规则1. 你需要为简化赋予很高的价值

这看起来很简单,事实上很少有人为简化赋予很高的价值。他们认为简单的确有价值,但这是一种“次要”的价值。当事情很复杂时,我们往往希望它简单一些,然而如果不那么复杂,我们很少会努力让它变得越简单越好。简化往往不被看作主要目标。如果你不为简单赋予很高的价值,简化就不大可能实现。

规则2. 你必须下决心追求简单

你必须有足够的动力和决心,主动让事情变得更简单,只是欣赏简单的现实和成果是不够的。简单的动力主要来自自我的尝试。你有必要投入时间、思考、精力、来尽力让事情变得简单。

规则3. 你需要对当前主题了如指掌

你需要十分清楚自己力图实现的目标,并对所要实现的价值做到心中有数。你需要清楚有哪些必须考虑在内的因素。否则努力的结果就是“过分简单”而不是简化。真正的简化来自于彻底了解,了解之前的简单一文不值,了解之后的简化才有价值。

规则4. 你需要设计备选方案和多种可能性

分析在简化过程中发挥着重要作用,但最终还是需要“设计”一条前行之路。该设计过程需要创造力和水平思考。问题不是设计“一条正确的道路”,更重要的是设计备选方案和多种可能性,继而从中选择一个。

规则5. 你需要质疑和摒弃现有元素

一切都需要被质疑,一切都需要理由才能继续存在。事务自然倾向于越来越复杂,曾经必须存在的东西有可能不再被需要了。所以,如果找不到存在的理由,不妨“剥除”它。

规则6. 你需要时刻准备着重新开始

为了让你的行动变得更简单,尝试去修改错误要容易得多,然而有时你需要从头开始。要清楚自己准备做什么,继而着手设计一条路径——在此过程中可完全忽视现有状态。这种做法更难、更昂贵也不大可能被接受。因此你需要说明新做法的优点,并解释为何细节上的修改根本无法实现帮你实现这些优点。

规则7. 你需要使用概念

概念是人脑简化周遭世界的方式。如果不使用概念,就只能应对细节。人脑不可能只是穿梭于不同的细节之间,而是需要回到概念,再从该概念出发,寻找另一种前行的方式。概念提供了第一阶段的思考,也就是设立总体方向和目的的阶段。

规则8. 你或许需要将事物分解为较小的单位

从小细节入手总是比从全局入手容易得多。小细节的结合,组成了事物的核心。为了解该事物,你需要将它分解为较小的部分,这每一个部分都比事务的整体更容易被击破。

规则9. 你需要准备好为简化而放弃其他价值

为实现简化,你或许需要放弃完美主义的原则,使其在一个偏差程度可以被接受的范围之内。简化是一种真正的价值,为实现简化,需要放弃某些其他价值。我们通常不可能什么都要,所以就必须在不同的价值之间做出选择,但它们必须是经过深思熟虑的选择。

规则10. 你需要了解简化是为了谁的方便而设计的

复杂和简化是相对的,对于不同的群体来说,简化的正确与否,也是相对的。所以,在实行简化原则之前,应该好好思考一番:是谁从这一简化过程中受益?如果不是每个人都能受益,受益的究竟是哪一方?

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